Foco e execução

O foco e a execução são inseparáveis. Em outras palavras, até que as pessoas estejam sintonizadas, não executarão de forma coerente. Se usar o modelo transacional de controle e comando da Era Industrial para obter o foco, não será capaz de usar o modelo transformacional de fortalecimento da Era do Trabalhador do Conhecimento para obter a execução – simplesmente porque, sem envolvimento e/ou identificação, não haverá a dedicação emocional ao foco. A execução simplesmente não ocorrerá.

Da mesma forma, se usar uma abordagem de trabalhador do conhecimento/envolvimento/fortalecimento para chegar a um foco comum mas uma abordagem de Era Industrial/comando e controle para a execução, não será capaz de manter o foco porque as pessoas perceberão a falta de sinceridade e de integridade.

Por outro lado, se usar o modelo da Era do Conhecimento tanto para o foco (modelar, descobrir caminho) quanto para a execução (alinhar, fortalecer), estará levando integridade e confiabilidade para a cultura organizacional. A organização não apenas encontrará sua voz, mas também a atenderá para servir de forma magnífica a seus objetivos e seus princípios envolvidos.

(do livro: “O 8º hábito – da eficácia à grandeza” – Stephen R. Covey)

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